A ARTE DE ENTREVISTAR SEU ENTREVISTADOR

A TWO WAY STREET:
A ARTE DE ENTREVISTAR SEU ENTREVISTADOR

Fato: Uma entrevista é uma via de mão dupla.

É verdade, as empresas estão usando a entrevista como uma oportunidade para avaliar suas habilidades e capacidades, e qual o impacto significativo que você vai fazer na equipe. No entanto, esta é também a sua oportunidade de entrevistar a organização para ver se ele é de fato um ajuste mútuo. Sim. Eu disse isso. Uma entrevista é também a sua oportunidade de recolher ou não uma organização ou equipe é a opção certa para você. Considerá-lo – uma data profissional se você quiser.

Muito frequentemente os candidatos entram no processo apenas focada em como eles vão impressionar o pessoal da mesa, e não estão preparados para determinar também se ou não uma organização é realmente alinhada com seus objetivos profissionais, as necessidades de desenvolvimento, ou valores fundamentais pessoal. Eu não estou dizendo que você vai para uma entrevista menos preparado, ou com uma atitude de “eu estou examinando você também Boo.” Sua presença profissional também fala ao seu personagem. Eu estou dizendo que você deve ir para uma entrevista preparado para tomar uma decisão holística sobre a oportunidade e se é ou não é realmente uma opção para você.

Maximize a parte da entrevista onde eles abrem no chão para suas perguntas para ganhar esses insights.

Aqui estão os meus dois “para ir-” perguntas para entrevistar seu entrevistador:

. 1. Faça sempre perguntas sobre as oportunidades de desenvolvimento profissional e recursos que uma organização oferece para sua equipe Simplificando – uma organização que está realmente comprometida com a curto e longo prazo, o crescimento e desenvolvimento de suas pessoas vão ter vários mecanismos, tais como equipe conferências, on-the-job training, etc. para o desenvolvimento de seus povos. Mesmo que eles não facilitam diretamente todos os aspectos do seu desenvolvimento profissional, a empresa também deve alocar uma parte do seu orçamento equipe às necessidades de desenvolvimento profissional de cada pessoa.Antes de ir … .make certeza que eles estão empenhados em ajudar você a crescer.

2. Sempre perguntar o gerente de contratação que seu estilo de gestão é eo que eles acreditam que a pessoa certa para o papel traz para a mesa. Todos nós temos diferentes estilos de trabalho e orientações para o trabalho. Alguns de nós precisa ter hands-on gerentes, enquanto outros de nós precisam de autonomia em nosso processo. Você precisa de uma compreensão clara de como seu gerente se envolve com sua equipe e gerencia as pessoas para os resultados, a fim de determinar se é ou não está alinhado com o seu próprio estilo de trabalho, o que o seu próprio compromisso com a aprendizagem é, e se for esse o ambiente que você estará situado a prosperar em.


SOBRE

Experiência profissional de Suezette inclui trabalhos no e com escritórios administrativos grandes distritos escolares urbanos “(Escolas públicas de Atlanta e Metro Escolas Públicas de Nashville) e com as organizações de reforma educativa Teach For America, O Projeto New Teacher, e A Rede Achievement. Com quase uma década de experiência em liderança, os principais pontos fortes Suezette incluem aquisição de talentos, desenvolvimento de liderança, planejamento estratégico, e construção de relacionamento. Um ex-aluno da Universidade da Flórida e da Escola Jovem Andrew de Estudos Políticos da Universidade Estadual da Geórgia, Suezette atualmente vive, trabalha e joga em New York City. Encontre-agohigherandhire em todos os canais sociais e em gohigherandhire.com.

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