Como vender uma garrafa de água por US$ 100

Para começar, basta extrair o líquido de icebergs do Oceano Ártico, em uma região remota da Noruega

Svalbarði Polar Iceberg Water  (Foto: Divulgação)
(FOTO: DIVULGAÇÃO)

O que levaria um consumidor a pagar US$ 100 por uma garrafa de água? Muito simples: bastaria que o líquido – nesse caso, luxuoso – fosse extraído de icebergs do Oceano Ártico, em uma região remota da Noruega. Pois foi justamente esse o preço cobrado pela Harrods, a famosa loja de departamentos de Londres, por 750 ml da Svalbarði Polar Iceberg Water (essa letra esquisita do nome é o “edh”, usado em dialetos noruegueses). Note-se que o produto, ainda por cima, vem “engarrafado” em uma história de amor.

O empresário Jamal Qureshi afirma que iniciou a produção após coletar um pouco do “néctar” no território de Svalbard, em 2013, como um presente para a esposa. Emoções à parte, Qureshi hoje retira lotes de 15 toneladas de gelo em viagens a icebergs em Kongsfjorden, a mil quilômetros do Polo Norte. Faz tudo com permissão do governo de Svalbard. Cada viagem resulta na produção de 13 mil garrafas.

A companhia garante que o processo é sustentável. Alega que, se não retirasse o líquido, ele teria como destino o mar e não as refinadas mesas mundo afora. Eis aí uma boa história, em uma bela garrafa, para se vender.

Maior cinema a céu aberto do mundo volta ao Brasil a partir de hoje

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O maior cinema ao ar livre do mundo está de volta ao Brasil a partir  de hoje.

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O circuito Open Air retorna ao país depois de três anos, agora com o patrocínio da Shell, marca que substitui a Vivo, realizadora do evento no Brasil por 14 anos.

 

A primeira parada da maior tela de cinema outdoor do mundo será no Rio de Janeiro: de hoje ao dia 25 de junho, o Shell Open Air vai exibir 20 filmes – entre clássicos, blockbusters, pré-estreias e filmes nacionais  – no QG montado na Marina da Glória.

Além da tela com área de 325 metros quadrados (equivalente à área de uma quadra de tênis), a estrutura da exibição traz 28 caixas Dolby Digital Surround e, no lugar das poltronas, espreguiçadeiras.

O evento é parceria entre a Shell – marca licenciada pela Raízen no Brasil – e a D+3 Produções. E estão previstas mais sete edições ao longo dos próximos anos.

A próxima temporada será em novembro, em São Paulo.

 

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Entre os títulos em exibição nesta edição, estão Velozes e Furiosos 8, La La Land, Deadpool, Fragmentado, Animais Fantásticos e Onde Habitam,  A Bela e a Fera, Moana,Sing – Quem canta seus males espanta, Rush – No Limite da Emoção, Rogue One – Uma história Star Wars; Os clássicos Moulin Rouge, Footloose, O Iluminado, Alien – O Oitavo Passageiro, Dias de Trovão e os nacionais Elis eMinha Mãe é uma peça 2.
, acompanhados de comidinhas especiais.

 

Máquina Enigma da Segunda Guerra Mundial e computador da apple vem a Christie’s A infame máquina de codificação e o computador inovador atravessam o bloco em 15 de junho. WWII Enigma Machine and Early Apple Computer Come to Christie’s The infamous coding machine and innovative computer both cross the block on June 15.

Duas antiguidades da tecnologia – uma vez na vanguarda da engenhosidade humana – estão de volta como principais lotes nosLivros e Manuscritos de Christie’s Fine Printed, incluindo Americana evenda de Eric C. Caren Collection . O leilão, no dia 15 de junho, na cidade de Nova York, contará com uma máquina de cifra M4 Enigma da Segunda Guerra Mundial e um computador pessoal Apple-1 de trabalho de 1976.

Ao longo da segunda guerra mundial, o Oceano Atlântico era um teatro de ação primário, enquanto os U-boats alemães causavam estragos em navios aliados de profundidade abaixo da superfície. A comunicação entre esses predadores submersos foi realizada através de códigos gerados por várias iterações da máquina Enigma de três roteadores. Originalmente criado pelo engenheiro Arthur Scherbius, o dispositivo emprega rotores eletromecânicos para criptografia. Em 1 de fevereiro de 1942, uma nova versão de quatro rotor foi introduzida na frota alemã para maior segurança.

Embora os Aliados tenham quebrado o sistema de código anterior, embora sem o conhecimento do poder do Eixo, o M4 Enigma provou ser devastadoramente eficaz em mensagens de máscaras e fez isso por 10 meses. Só depois de esforços exaustivos do engenheiro elétrico Joseph Desch em Dayton, Ohio, juntamente com o matemático Alan Turing e sua equipe secreta no Bletchley Park da Grã-Bretanha, que o Enigma M4 foi quebrado, uma façanha creditada com possivelmente encurtando a guerra por dois anos. Seu trabalho coletivo, mantido classificado até a década de 1970 e assunto do filme vencedor do Oscar, de 2014 The Imitation Game , é considerado o nascimento da informática moderna.

A máquina específica M4 Enigma disponível através da Christie’s foi feita em Efurt, na Alemanha, em 1944 pela Olympia Büromaschinenwerke AG para a empresa Heimsoeth und Rinke. Acredita-se que seja um dos menos de 100 exemplos para existir, espera-se obter entre US $ 300.000 e US $ 500.000.

Flash avançou algumas décadas e dois beneficiários dos avanços de Turing na computação surgiram com seu próprio trocador de jogos global, o computador pessoal Apple-1 construído por Steve Wozniak e comercializado por Steve Jobs. Para financiar sua primeira ordem de 50 unidades, a Wozniak e a Jobs venderam valiosas propriedades – uma calculadora HP-65 e VW van, respectivamente.

Debuted no Homebrew Computer Club em Palo Alto, Califórnia, a mãe de todas as placas-mãe foi o tijolo inicial usado para construir o que é agora o império da Apple.

O exemplo de trabalho que está sendo apresentado é uma das mais de 200 placas-mãe feitas e vem com um microprocessador MOS Technologies 6502, um monitor Viatron e um teclado Datanetics. Seu proprietário inicial reforçou o 8k original de memória de acesso aleatório (RAM) com 4k adicional e memória de leitura programável apagável (EPROM). Originalmente comprado por US $ 666,66 e vendido novamente em 1978 por US $ 300, este Apple-1 agora é estimado em US $ 300,000 e US $ 500,000.

Também compreende os 246 lotes oferecidos por inúmeros documentos raros e material impresso do colecionador Eric C. Caren. A venda começa às 2 da noite na localização do Christie’s no Rockefeller Center. A licitação será aceita pessoalmente, por telefone, on-line e na ausência.

Two antiquities of technology—once at the vanguard of human ingenuity—are back as leading lots at the Christie’s Fine Printed Books & Manuscripts Including Americana and the Eric C. Caren Collection sale. The auction, on June 15 in New York City, will feature an M4 Enigma cipher machine from World War II and a working Apple-1 personal computer from 1976.

Throughout the second world war, the Atlantic Ocean was a primary theater of action as German U-boats wrought havoc on Allied ships from deep below the surface. Communication between these submerged predators was carried out via codes generated by various iterations of the three-rotor Enigma machine. Originally created by engineer Arthur Scherbius, the device employs electro-mechanical rotors for encryption. On February 1, 1942, a new four-rotor version was introduced to the German fleet for added security.

Although the Allies had long broken the earlier code system, albeit unbeknownst to the Axis power, the M4 Enigma proved devastatingly effective at masking messages, and did so for 10 months. It was only after exhaustive efforts from electrical engineer Joseph Desch in Dayton, Ohio, along with mathematician Alan Turing and his covert team at Britain’s Bletchley Park, that the M4 Enigma was cracked—a feat credited with possibly shortening the war by two years. Their collective work, kept classified until the 1970s and subject of 2014’s Oscar-winning film The Imitation Game, is regarded as the birth of modern computer science.

The specific M4 Enigma machine available through Christie’s was made in Efurt, Germany, in 1944 by Olympia Büromaschinenwerke AG for the Heimsoeth und Rinke company. Believed to be one of fewer than 100 examples to exist, it is expected to fetch between $300,000 and $500,000.

Flash forward a few decades and two beneficiaries of Turing’s breakthroughs in computing came up with their own global game-changer, the Apple-1 personal computer constructed by Steve Wozniak and marketed by Steve Jobs. To finance their first order of 50 units, Wozniak and Jobs sold off valued possessions—an HP-65 calculator and VW van, respectively.

Debuted at the Homebrew Computer Club in Palo Alto, California, the mother of all motherboards was the initial brick used to build what is now the Apple empire.

The working example being presented is one of roughly 200 such motherboards made and comes with a MOS Technologies 6502 microprocessor, a Viatron monitor, and Datanetics keyboard. Its initial owner bolstered the original 8k of random access memory (RAM) with an additional 4k and added erasable programmable read-only memory (EPROM). Originally purchased for $666.66, and sold again in 1978 for $300, this Apple-1 is now estimated to be worth between $300,000 and $500,000.

Also comprising the 246 lots on offer are numerous rare documents and printed material from collector Eric C. Caren. The sale starts at 2 pm at the Christie’s location in Rockefeller Center. Bidding will be accepted in person, by phone, online, and in absentia.

Estudo de Mercado Mundial de Produtos de Luxo, Outono-Inverno 2016

Estudo de Mercado Mundial de Produtos de Luxo, Outono-Inverno 2016

28 de dezembro de 2016

Relatório Bain Por Claudia D’Arpizio, Federica Levato, Daniele Zito, Marc-André Kamel e Joëlle de Montgolfier

Crescimento mais lento em todo o mundo e estratégia torna-se primordial

A 15ª edição do Bain Luxury Study, publicado pela Bain & Company para a Fondazione Altagamma, a associação comercial de fabricantes italianos de artigos de luxo, analisou os recentes desenvolvimentos na indústria global de bens de luxo.

A indústria global de luxo acompanhada pela Bain & Company é composta por 10 segmentos, liderados por carros de luxo, luxo e produtos de luxo, que juntos representam aproximadamente 80% do mercado total. A indústria global tem registrado um crescimento constante de 4%, para um valor estimado de 1,08 trilhão de euros em vendas no varejo em 2016. No entanto, entre categorias específicas, houve uma clara expansão no desempenho do ano passado.

Varejo

Os carros de luxo continuaram a ser o segmento com melhor desempenho (crescendo 8%), particularmente no extremo mais alto do mercado, no qual as vendas foram fortes na China.

Luxo hospitalidade (até 4%), cruzeiros de luxo (até 5%) e restaurantes finos todos beneficiados com o crescimento em viagens de luxo.

A beleza, vinhos finos e bebidas espirituosas, e segmentos de alimentos finos cresceu, refletindo um redirecionamento de gastos de luxo longe de bens e para pampering pessoal e experiências.

O mercado de jatos privados contratou e as vendas de iate estagnaram; Ao contrário dos carros de luxo, nenhum segmento tem sido capaz de se beneficiar da crescente demanda na China.

O mercado de bens de luxo pessoais – o “núcleo do núcleo” e o foco desta análise – era essencialmente plano, com 249 bilhões de euros. Isso representa uma contracção de 1% às taxas de câmbio correntes e nenhuma alteração no tamanho do mercado de € 251 mil milhões em 2015 (a taxas de câmbio constantes). Este é o terceiro ano consecutivo de crescimento modesto a taxas de câmbio constantes e representa um novo padrão no qual as empresas de luxo não mais se beneficiam de um mercado favorável e de consumidores livres. A Brexit, a eleição presidencial dos Estados Unidos e o terrorismo levaram a incerteza significativa e menor confiança dos consumidores, dificultando as vendas de bens pessoais de luxo. Neste ambiente, as empresas não crescem mais e geram lucros meramente por montar ventos econômicos favoráveis. Em vez disso, veremos vencedores e perdedores claros.

Crescimento mais lento da venda pessoal de bens de luxo em todo o mundo

As Américas e a Ásia (excluindo o Japão) – dois grandes mercados de luxo – se contraíram 3% em 2016. A Europa caiu 1%, principalmente devido a um declínio no turismo e potencialmente teria piorado se não fosse por fortes vendas no Reino Unido (Impulsionado por uma libra esterlina depreciada). Na China, os consumidores começaram a comprar novamente em seu mercado doméstico, mas isso não foi suficiente para compensar um mergulho nas compras de viajantes chineses no exterior. Um fator chave nessa mudança é controles mais apertados da alfândega para limitar compras estrangeiras em um esforço para combater o “mercado cinzento” de vendas não autorizadas e estimular o consumo doméstico. Como resultado, a participação global da China nas compras mundiais de bens de luxo caiu ligeiramente de 31% para 30%. A longo prazo, a China continua a ser um motor de crescimento para bens de luxo como classe média do país continua a crescer em tamanho e poder de compra. O comportamento dos consumidores chineses simboliza uma tendência global maior: a re-localização do luxo. Em 2016, o crescimento das compras locais de luxo ultrapassou em 5 pontos percentuais o da compra de turistas, a primeira vez que ocorreu desde 2001.

Os canais grossistas dominam, mas o varejo continua a subir

A venda por atacado permanece o canal o maior para bens de luxo pessoais, respondendo por aproximadamente dois terços de todas as vendas. No entanto, o canal de varejo está crescendo constantemente como lojas de departamento enfrentam desafios estruturais e empresas cada vez mais procuram controlar a experiência que eles entregam aos clientes. As vendas no canal off-price continuaram a crescer por dois dígitos em 2016 (embora a uma taxa mais lenta do que os 23% por ano que a categoria tem experimentado desde 2013), para agora chegar a 11% do mercado pessoal de luxo. Em geral, em todos os canais, as vendas com desconto compreendem 37% do mercado pessoal de produtos de luxo, mas as marcas de luxo estão se tornando mais disciplinadas e estratégicas na forma como lidam com vendas fora do preço. As vendas on-line também continuaram a crescer rapidamente, atingindo uma participação de 8% na indústria global. Isso torna as vendas digitais o terceiro maior mercado global de bens pessoais de luxo, depois dos EUA e do Japão. Ao longo dos próximos anos, digital continuará a tomar quota de mercado de lojas físicas.

Bens ocasionais na demanda

Outra tendência pronunciada é a mudança na preferência entre os consumidores por produtos casuais, especialmente em categorias como vestuário. Denim de luxo e tênis são cada agora € 3 bilhões mercados, enquanto casacos e mochilas são € 2 bilhões cada. Por outro lado, as vendas na categoria de luxo duro, que inclui jóias e relógios, caíram 5%, impulsionada principalmente pelas contínuas dificuldades da categoria de relógios (queda de 8% em relação a 2015 às taxas de câmbio atuais).

A estratégia se torna primordial

No novo normal, esperamos uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 3% a 4% para o mercado de bens de luxo até 2020, para aproximadamente € 280 bilhões. Isso é significativamente mais lento do que a rápida expansão desde meados da década de 1990 até o final dos anos 2000, quando a maioria das empresas conseguiu registrar crescimento de dois dígitos devido a condições de mercado favoráveis ​​e poucas organizações preocupadas com os custos operacionais. Mesmo após a crise financeira, o crescimento extremamente forte das vendas para os consumidores chineses permitiu que muitas empresas apresentassem crescimento rápido e margens de lucro atrativas.

Em contraste, o atual mercado de bens de luxo – e o do futuro previsível – contará com vencedores e perdedores claros, ea estratégia se tornará fundamental. Ao invés de simplesmente andar ventos de vento favoráveis, equipes de gestão precisará de uma estratégia explícita para a forma como eles podem superar a concorrência. Eles precisarão alocar recursos de acordo, e eles terão de assistir a custos operacionais e produtividade geral muito mais de perto. Essas medidas podem ser uma partida para quantas empresas de bens de luxo foram executados no passado. No entanto, não há alternativa realista. Ao longo dos próximos anos, a diferença entre equipes executivas fortes e retardatários tornar-se-á aparente.

1. Tendências de gastos de luxo em 2016

O mercado global de luxo acompanhado por Bain & Company compreende 10 segmentos, incluindo produtos de luxo pessoais, carros de luxo, hospitalidade de luxo, cruzeiros de luxo, mobiliário de design, gastronomia, vinhos e bebidas espirituosas, iates, jactos privados e arte. O mercado global cresceu 4% em 2016, para um valor estimado de € 1,08 trilhão em vendas no varejo. O consumo de luxo deslocou-se de bens e para experiências como viagens e gastronomia, que cresceu mais rápido do que bens de luxo em pelo menos 5 pontos percentuais. As categorias de melhor desempenho foram carros de luxo, hospitalidade de luxo, vinhos e bebidas espirituosas finas e comida requintada.

A categoria de luxo pessoal – o “núcleo do núcleo” de luxo e foco do Bain Luxury Study – era essencialmente plana (em taxas de câmbio constantes), com vendas totais de € 249 bilhões.

Depois de um crescimento relativamente forte nas últimas duas décadas – excluindo a crise financeira – o atual período de crescimento estável representa um novo padrão para a indústria de bens de luxo. O crescimento nos últimos três anos desacelerou gradualmente abaixo de 3%, na melhor das hipóteses, em taxas de câmbio constantes.

Grande parte do crescimento nominal no ano passado veio apenas dos efeitos cambiais, e não do verdadeiro crescimento das vendas orgânicas. Em 2015, a maioria das principais moedas apreciava valor em relação ao euro. Em 2016, em contrapartida, as moedas de vários países importantes sofreram uma depreciação significativa em relação ao euro, incluindo a libra britânica (10%, em grande parte devido à Brexit); O rublo russo (queda de 11%); O real brasileiro (queda de 7%); E os chineses yuan (6%).

Além da mudança para a compra de experiências de luxo, algumas outras tendências de luxo foram particularmente notáveis ​​este ano: aumento da casualidade, a ascensão de desconto e online, e uma revitalização do consumo local.

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2. Destaques regionais

Entre os mercados regionais, somente o Japão cresceu em 2016, 10% acima das taxas de câmbio atuais. As Américas, que continua a ser o maior mercado global de bens pessoais de luxo, contraíram 3%, assim como a Ásia (excluindo o Japão). A Europa diminuiu apenas 1%.

Na Europa, analisamos dados da Global Blue, uma empresa que rastreia compras isentas de impostos na Europa. Os principais mercados da Alemanha, França e Itália sofreram quedas nos gastos livres de impostos. O Reino Unido foi um ponto brilhante, com 8% de crescimento em 2016 após a depreciação pós-Brexit da libra britânica, que atraiu compradores para o Reino Unido.

A taxas de câmbio atuais, a China contratou para € 17 bilhões em 2016, representando uma queda de 2%. As taxas de crescimento historicamente foram fortes na China – 19% de 2007 até 2014. Mas desde 2014, a China tem visto um desempenho mais modesto. No entanto, em 2016, a taxas de câmbio constantes, o mercado cresceu 4%, o primeiro sinal de revitalização em três anos.

Globalmente, se não fosse para compras de consumidores chineses, o mercado global global de bens pessoais de luxo de 2012 até 2015 teria contraído por uma taxa média anual de 2%. No entanto, pela primeira vez na última década, os consumidores chineses diminuíram ligeiramente a sua contribuição para o mercado de luxo total – de 31% em 2015 para 30% em 2016.

A perspectiva de longo prazo permanece positiva, graças a uma classe média grande e crescente na China com mais renda disponível para compras de luxo.

Além dos bens pessoais de luxo, os consumidores chineses aumentaram seus gastos em categorias como carros de luxo, comida fina, hospitalidade de luxo e móveis de design, mantendo-se firme em arte, jatos particulares, iates e cruzeiros de luxo e declínio em vinhos e bebidas espirituosas.

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3. Tendências de distribuição

O canal por atacado ainda domina, com cerca de dois terços do total de vendas globais em 2016. O varejo continua a crescer de forma constante, no entanto, para seu atual máximo de 35% do mercado total. Desde 2008, o canal de varejo expandiu em um CAGR de 11% contra 3% para o canal por atacado.

As lojas Monobrand, lojas de departamentos e lojas especializadas ainda representam os formatos de maior volume, com aproximadamente 74% do mercado. Todos os três mostraram crescimento negativo entre 2015 e 2016, no entanto, e lojas de departamento, em particular, parecem estar em um declínio estrutural. Em contraste, canais como lojas off-price, e-commerce e lojas de aeroportos mostraram crescimento forte em 2016, embora de uma base menor.

As vendas on-line têm mostrado um crescimento especialmente forte no mercado de luxo pessoal, aumentando quase 20 vezes entre 2003 e 2016, para o nível atual de 19 bilhões de euros (ou 8% do total). Somente em 2016, o mercado de produtos de luxo on-line cresceu 13%, superando significativamente o restante do mercado pessoal de produtos de luxo.

As lojas off-price representam agora 11% do mercado de bens pessoais de luxo, ante apenas 7% em 2013. Esse crescimento é especialmente forte na Ásia e, em menor escala, na América do Norte – Canal de desconto. No entanto, as marcas foram capazes de exercer mais controle sobre as reduções. Ao invés de vendas de fim de temporada e outras abordagens ad hoc, os varejistas estão adotando uma abordagem mais estratégica para gerenciar pontos de venda e buscando ativamente reduzir descontos em lojas (em parte, educando parceiros de atacado).

As lojas dos aeroportos representam 6% do mercado, com crescimento em dígitos únicos altos em 2016. A lentidão do turismo tem impactado o crescimento, mas esse efeito tem sido menos severo em alguns mercados. A Ásia continua a liderar a tendência de crescimento das lojas de aeroportos.

4. Desempenho de categoria individual

A longo prazo, os acessórios dominaram tanto em termos de quota de mercado como de taxa de crescimento (+ 10% ao ano de 2010 a 2015). No entanto, o desempenho da categoria desacelerou de 2015 a 2016, para 1% de crescimento. Dentro dos acessórios, os dois maiores segmentos – bolsas (44 bilhões em valor de varejo em 2016) e sapatos (16 bilhões em 2016) – cresceram moderadamente em 2%.

De 2015 a 2016, a categoria de beleza apresentou um crescimento mais acentuado em 4%, liderada por maquiagem e fragrâncias. Os mercados mais fortes foram a Ásia e as Américas.

Na categoria de acessórios, artigos de couro e sapatos mostraram uma mudança clara em favor de produtos de preço de entrada, como mochilas e tênis. No vestuário, existe uma dicotomia crescente entre grandes especialistas e marcas de estilo de vida mais pequenas e mais dinâmicas. Vestuário casual está ganhando tração, levando ao crescimento em áreas como denim de luxo, jaquetas para baixo e Activewear.

O mercado de relógios continuou lutando (queda de 8% de 2015 a 2016), especialmente para os produtos mais sofisticados na Ásia.

5. Perspectivas para o futuro

O mercado de bens de luxo mostra uma mudança marcada em 2016 e se estabeleceu em um novo normal caracterizado por um crescimento mais lento.

Nesse ambiente, as empresas não passam por condições favoráveis ​​de mercado para um crescimento lucrativo. Cada vez mais, este mercado será caracterizado por vencedores e perdedores. De 1994 a 2007, 87% das empresas de bens de luxo pessoais conseguiram crescer, e a metade apresentou taxas de crescimento superiores a 10%. De 2015 a 2016, em contrapartida, prevemos que menos de metade de todas as empresas irão crescer, e apenas 14% vai mostrar um crescimento de dois dígitos.

Esperamos que o mercado cresça entre 1% e 2% em 2017 e entre 3% e 4% CAGR até 2017 até 2020, para aproximadamente € 280 bilhões (a taxas de câmbio constantes). A crescente classe média chinesa deve continuar a estimular o crescimento das compras de bens de luxo, juntamente com a recuperação da confiança dos consumidores em mercados maduros (incluindo contribuições maiores das Gerações X e Y). Markdowns continuará a ser um componente considerável do mercado, mas as empresas irão tratá-los de forma mais saudável e mais estratégica, reduzindo canibalização de vendas. Nenhum campeão de categoria ou segmento dominará, mas o digital continuará a ser o líder claro entre os formatos de distribuição.

Como o ambiente se torna mais exigente, as empresas terão de repensar suas estratégias para ganhar. As agendas de gestão devem incluir temas como a revitalização da procura interna, a adaptação aos fluxos turísticos voláteis, o envolvimento dos clientes de forma mais eficaz, a adaptação dos sortimentos às preferências locais, a determinação do papel correcto para as lojas num ambiente cada vez mais complexo e o aumento da produtividade.

Apêndice

Claudia D’Arpizio e Federica Levato são sócias da Bain & Company, e Daniele Zito é gerente – todos os três estão no escritório da empresa em Milão. Marc-André Kamel é parceiro da Bain & Company em Paris e lidera as práticas de Varejo e Luxo da Bain na Europa, Oriente Médio e África. Joëlle de Montgolfier é a diretora sênior da área de prática de Varejo, Luxo e Produtos de Consumo na EMEA e também está no escritório de Paris. Todos os cinco são membros das práticas globais de Varejo e Luxo da Bain.

A Bain & Company analisa para a Fondazione Altagamma o mercado eo desempenho financeiro de mais de 300 empresas e marcas de produtos de luxo líderes. Esta base de dados, conhecida como o Luxury Goods Worldwide Market Observatory, tornou-se uma importante e muito estudada fonte na indústria internacional de bens de luxo. Bain publicou suas descobertas anuais no Luxury Goods Worldwide Market Study desde 2000. A autora principal do estudo é Claudia D’Arpizio, uma parceira de Bain em Milão. A Fondazione Altagamma é liderada por Andrea Illy, que foi nomeado presidente em 2013.

Os Djs Mais caros do Mundo

É evidente que a fiação moderna equivale a cunhar toneladas de dinheiro para os DJs mais bem pagos do planeta. Na lista mais recente lançada em agosto de 2014 pela revista Forbes, os 10 melhores DJs pagos arrecadaram ganhos combinados de mais de US $ 268 milhões em 2014, ante US $ 241 milhões no ano anterior. Impressionante é o fato de que os 10 melhores DJs saco tais enormes lances, principalmente por tocar música de outras pessoas. A maioria de seus ganhos vem de shows ao vivo, endossos, outros empreendimentos não-musicais, vendas de música gravada e vendas de mercadorias. Leia mais para descobrir quais DJs estão atualmente reinando na lista de 10 melhores ganhadores, e quanto fizeram no período de 12 meses de pontuação da Forbes (1 de junho de 2013 a 1 de junho de 2014)

10.Deadmau5 (US $ 16 milhões)

Premarin genérico

Ele executa com um traje de cabeça de rato, mas seus quadrinhos não vêm no caminho de seu desempenho excepcional. Ele nem sequer jogou um décimo da quantidade de shows feitos por outros DJs de alto escalão na lista, mas ainda fez um colossal US $ 16 milhões no período de pontuação de 12 meses. A maioria de seus ganhos vieram de executar em gigs lucrativos que o pagaram até $ 500.000 por a noite. Ele também tem um negócio bem sucedido mercadoria que contribui generosamente para o seu salário global.

Skrillex (US $ 16,5 milhões)

Skrillex foi out-ganhou por seu protégé, Zedd (7o na lista), mas ganhou uma figura decent de $ 16.5 milhões em 2014. Março 2014 viu o six-time Grammy vencedor liberar seu mais recente álbum, Recess. Na primeira semana após o lançamento do álbum, ele vendeu 48 mil cópias. O álbum não teve um desempenho tão bom quanto seu sucesso de 2010, Scary Monsters e Nice Sprites, mas seus shows eletrizantes fizeram bem em compensar em 2014. Ele também ganhou grandes filmes de desembarque como Wreck-It Ralph e tem seu próprio selo, OWSLA.

8.Kaskade (US $ 17 milhões)Sep 5, 2012 – prozac custo por pílula. Barato prozac sem receita médica. Encomendar prozac canada. Comprar fluoxetine. Ordem prozac online uk. Comprar prozac online sem encomenda Topamax on line

Ganhando US $ 17 milhões no ano passado, Ryan Raddon, popularmente conhecido como Kaskade, lançou seu décimo álbum chamado Atmosphere em 2013. Ele também lhe valeu uma indicação nos Grammy Awards para Melhor Álbum Dance / Electronica. Ele também é um pai orgulhoso de três que, além de cumprir seus papéis parentais, tocou mais de 120 shows no período de 12 meses, que incluiu 30 shows em Las Vegas. Ele é bastante visível no twitter e, ocasionalmente, ataca o seu antigo gravador e a cultura EDM.

7.Zedd (US $ 21 milhões)

A ironia desse ponto é que ele foi ganhado por Zedd, de 24 anos, que ganhou seu mentor, Skrillex (9º na lista) no período de pontuação de 12 meses. Um grande pedaço de US $ 17 milhões em ganhos veio de um salto gigantesco em sua taxa de DJ noturno, que subiu de US $ 20.000 para uma soma de seis dígitos, em 2014. Seu papel instrumental na produção de estrelas pop como Lady Gaga e Justin Bieber também contribuiu Para seus imensos ganhos. Ele também lançou seu álbum, Clarity¸ cujo singe (do mesmo nome) subiu para Platinum.

Afrojack (US $ 22 milhões)

Também conhecido como Afrojack, Nick van de Wall fez US $ 22 milhões no ano passado e também lançou seu esperado álbum de estreia, Forget The World, em maio de 2014. Afrojack, apesar de dizer a Forbes que ele havia recusado ofertas lucrativas de Las Vegas e decidiu Stick em Wynn, mais tarde saltou para uma residência oferecendo em Hakkasan. Afrojack jogou mais de 150 shows dentro do período de pontuação. Ele também colheu cheques de pagamento maciços dos endossos Nike e G-Star Raw, onde ele possui uma coleção de roupas.

Steve Aoki (23 milhões de dólares)

Se há um DJ que tem legitimamente ganhou seu lugar na lista, é Steve Aoki. No período de pontuação de 12 meses, Steve tocou mais de 277 shows. Esse é o dobro de shows que Calvin Harris tocou. Steve às vezes tocava três shows em um dia. Aoki afirma ter dominado a arte do poder napping e ele só tem que dormir por 2-3 horas entre shows. Seus endossos com Bud Light, Guitar Center e Scion, também impulsionaram seus ganhos globais. Ele também ganhou dinheiro com sua participação minoritária na Sol Republic, uma empresa líder em fones de ouvido.

4.Tiësto (US $ 28 milhões)

O veterano holandês de 46 anos perdeu seu lugar número dois para Guetta, mas ainda fez uma figura decente em 2014 por ensacar US $ 28 milhões. Seu sucesso no período de 12 meses pode ser atribuído a esse fato que ele mudou de acampamento de Ibiza para Las Vegas, onde ele está desfrutando atuando no mega-club Hakkasan para sua residência. No mesmo período, ele tocou mais de 100 shows. Este ano poderia ascender a muito mais se ele continuar a brilhar em Las Vegas.

3.Avicii (US $ 28 milhões)

Ele empatou na posição três com Tiësto, ambos ganhando um decente US $ 28 milhões. Não seja rápido para demitir Avicii porque ele não ganhou metade tanto quanto o líder da matilha, Harris. Avicii está fazendo seus milhões com apenas 24 anos de idade. Isso é quase a metade tão jovem como Tiësto, que é 46. A carreira de DJ sueco tem sido em um aumento constante e 2014 foi o seu melhor ano depois de seu álbum, True, tornou-se um enorme sucesso. “Wake Me Up” foi uma das músicas que impulsionou Avicii a grandeza, em última análise, ganhando-lhe o terceiro lugar na lista de ganhadores de topo. A canção moveu um escalonamento de 4 milhões de unidades nos Estados Unidos.

2.David Guetta (US $ 30 milhões)“Comprar fluoxetine barato online sem receita médica” no entanto eu tive dois até agora, mas quero parar. Eu sei que você tem, fluoxetina hcl vs fluoxetina.

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Mesmo que o outro europeu na lista, David Guetta, saltou sobre Tiësto para reivindicar o segundo lugar, ganhando $ 30 milhões, ele (David) ainda fez um pouco abaixo da metade do que Harris ganhou dentro do mesmo período de 12 meses. O ex-gerente do clube de Paris ganhou muito de seus US $ 30 milhões em turnê com Rihanna e apresentando em algumas das faixas de Lady Gaga, e Britney Spears, de seus últimos álbuns. Ele ainda é leal às suas raízes européias, mantendo sua residência em Ibiza, apesar de ter realizado a maioria de seus shows em Las Vegas. Em março de 2015, Guetta se divorciou de sua esposa de 22 anos, mas seu registro de realização não sofreu um único golpe.

1.Calvin Harris (US $ 66 milhões)

Ele foi o topo da lista em 2013 e ficou lá em 2014. Calvin Harris jogou em mais de 125 shows para ganhar-se $ 66 milhões ea primeira posição na lista Forbes de 10 DJs mais bem pagos. Quem teria pensado que o antigo supermercado seria o DJ mais bem pago do mundo? Sua renda realmente aumentou em mais de US $ 20 milhões dentro de 12 meses. Um monte de seu sucesso vem de suas raízes profundas na cultura pop, eo fato de que ele trabalha com estrelas pop mundialmente famosos como Rihanna e Kesha. Os artistas ajudaram a terra de Calving alguns shows de música de dança eletrônica de alto nível (EDM), e outros não-EDM como Coachella. Atualmente, Harris trabalha e executa na discoteca Hakkasan em Las Vegas, Nevada, como parte de um acordo de residência de longa duração.
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A Cama Mais Cara do Mundo.

A mentira inquieta a cabeça que usa uma coroa já não é verdadeira. Os especialistas suecos cama e luxo camas fabricante Hästens colocou um preço em uma boa noite de sono. Com a missão de oferecer o melhor sono aos seus clientes mais exigentes, a mais recente cama de luxo Hästens ‘The Vividus’ é feita à mão com os melhores materiais naturais, oferecendo mais sono reparador e rejuvenescedor. Em Hästens, onde a sensação de luxo, exclusividade e bem-estar atende 160 anos de herança, artesanato, tradição e paixão pelo sono, os artesãos qualificados deram uma nova dimensão ao luxo com a cama mais exclusiva do mundo, o Hästens Vividus. Projetado para ser a cama de seus sonhos, cada Vividus é bespoke e onde comprar levonorgestrel leva cerca de 140-160 horas-homem para produzir. Cada cama feita à mão é uma celebração do património cultural Hästens, e artesanato. Handcrafted pela equipe a mais experiente e hábil de artesãos de Hästens, conduzida pelo perfeccionista Jan Erik Leander, esta cama deixa-o afundar-se no colchão na maneira a mais perfeita, suspendendo seu corpo e fornecendo o suporte perfeito.

Considerada a mais elite e luxuosa cama do mundo, a Hästens Vividus foi trabalhada com os melhores materiais naturais disponíveis e com minuto-a-minuto pedidos deltasone online, onde comprar prednisone 20 mg online, genéricos deltasone Preço, ordem prednisona 10 mg pílulas online, atenção ao detalhe.

Algumas das técnicas suecas tradicionais usadas na confecção de Hästens Vividus incluem: –

Moldura Vividus

A melhor qualidade da madeira de pinho sólida proveniente das lentas florestas suecas, que crescem naturalmente, constitui a própria base da estrutura Vividus. Notavelmente, os lados do quadro são mantidos juntos através de dovetail marcenaria, um método antigo e testado que torna o quadro forte, sem a necessidade de quaisquer parafusos ou pregos.

Além disso, cada madeira da laje de madeira na armação é individualmente colocada no lugar em um sulco e, em seguida, segura com tampas de madeira, para atingir a máxima estabilidade.

Além disso, as pernas resistentes e duráveis são feitas de carvalho requintadamente oleada, um material tradicional usado por artesãos suecos durante séculos, apoiando orgulhosamente o Vividus.

Só para finalmente acrescentar, leva um total de uma semana para um artesão experiente para fazer o quadro Vividus.

Dentro de Vividus

O interior da moldura é então revestida com linho antes do sistema de Primavera Bonell Vividus seção de fundo é ‘mão-amarrado’ como por a tradição de idade avançada e colocar no lugar. Além disso, o linho também é usado entre as molas para garantir que eles não entram em contato com a madeira ou um zoloft genérico e azia experiente zithromax índice de custo médio isso está estimulando um presidente positivo da visão que tem vindo a trabalhar apenas em outra legal, Que de outra forma poderiam causar ruído perturbador ou gerar carga electrostática, conhecida por ser prejudicial para a saúde humana.

O tecido de algodão acolchoado é usado para cobrir a base, baclofen genérico . Marca baclofen na linha australia marca baclofen compra por correio comprimidos baclofen 25 mg que é fixado ao quadro e coberto por uma tira decorativa de carvalho, enquadrando a parte inferior do Vividus.

Colchão suspenso de secção central

Principal colchão do Vividus’ consiste em uma mistura cuidadosamente equilibrada de crina de cavalo, algodão e lã, enquanto muitas camadas finas de mão provocou crina de cavalo, algodão e lã garantir que o Vividus proporciona a compra de comprimidos clomid conselhos ingredientes inativos na Zoloft genérico medula weblink na técnica Faz para custar a marca zoloft ser médico. Indicadores determinam o melhor em sono luxuoso como nenhum outro.

O Hästens patenteado de 18 centímetros de dez voltas bolso sistema de mola no colchão principal ajuda a transportar o seu peso corporal da maneira perfeita.

Tecido de algodão verificado

O tecido de tiquetaque de algodão checo icônico é reforçado e duplo acolchoado para garantir que ele mantém sua forma e mantém qualquer ruído indesejado a um mínimo. Para fixar o tecido do colchão principal, os mestres artesãos medem à mão as posições exactas de onde colocar os tufos de algodão assegurando que os materiais de enchimento do colchão mantenham a sua posição.

O advair diskus preço genéricos de advair diskus barato fluticasone tufos são então colocados no lugar à mão usando uma agulha longa eo mesmo método que Hästens têm usado por gerações.

Colchão de cobertura

O colchão superior da Vividus é fabricado com crina arrancada à mão, que é cuidadosamente colocada em posição, juntamente com algodão e lã, compre Fluconazole entre dois pedaços de nosso tecido azul, enquanto as bordas do colchão superior são vestidas com algodão azul aparando.

Como uma verdadeira obra-prima, cada Vividus é feito sob medida para o seu proprietário e tem a assinatura do mestre artesão Hästens Jan Erik Leander. Uma placa de latão gravada personalizada significa que a cama única foi feita especialmente para você.

Para os conhecedores, Hästens Vividus representa um investimento em uma melhor qualidade de vida. Nós tínhamos dito recentemente sobre um hóspede VIP do Hotel Hazelton em Toronto, que especificamente pediu uma cama Vividus de US $ 99.000 para garantir uma estadia confortável durante o próximo festival de cinema internacional de Toronto. A clientela de elite da empresa inclui superstar Tom Cruise também.

Verifique a galeria abaixo: –

Via: Hastens

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Rental Pool – São Paulo, SP

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Tem como parceiros a Le concierge du monde e sua regional Le Concierge du brasil,experiênte em serviços de luxo, inglês fluente e vivência no exterior são fundamentais, além do bom humor e irreverência, é claro!
Os currículos devem ser enviados para
Leconciergedubrasil@gmail.com ou na page do Facebook – Rental Pool.